Il Collaboratore Fanatico

Il Collaboratore Fanatico: il problema di partenza

Il Collaboratore Fanatico, firmato Piernicola de Maria, parte da una scena che molti titolari riconoscono: compiti che si accavallano, persone che tirano a campare, gente che entra ed esce dall'organico. L'obiettivo dichiarato è ricompattare quel gruppo e riportarlo su un binario di risultati.

Su cosa si lavora

Cinque i terreni messi in fila, qui elencati a rovescio: far percepire a ciascuno un pezzo di merito nei risultati dell'azienda; portare dentro tecniche di leadership che rimettano ordine nell'organizzazione e nel gioco di squadra; rendere l'ambiente un posto dove si sta volentieri; frenare le uscite, soprattutto delle teste che contano; e alzare il livello di coinvolgimento. Gli strumenti vanno adattati al proprio contesto: non esiste uno schema che funzioni identico in ogni settore.

Chi lo usa bene, e in quanto tempo

Serve a chi ha già persone da coordinare e vede i segnali: ritardi, musi lunghi, cose che si perdono per strada. Chi lavora da solo non ha dove applicarlo. Gli esempi guardano alle piccole e medie imprese, dove il tempo per occuparsi dei collaboratori in modo ordinato non si trova mai. Una cosa va detta chiara: un clima che si è sedimentato in anni non si raddrizza con una riunione. Le tecniche chiedono ripetizione e mesi, non un pomeriggio. Dello stesso autore c'è anche Vendere Consulenza.

Il listino dichiarato tocca i 640 euro; la nostra richiesta resta a 16. Si scarica tutto appena l'ordine viene registrato.